Définir et traiter sa stratégie sur les médias sociaux
2012 : une année de professionnalisation sur les médias sociaux, ces derniers ne sont plus simplement une tendance, annonceurs et agences web s’accordent sur leur place incontournable dans le paysage interactif. Nécessité absolue d’écouter, de converser, d’afficher une certaine proximité avec les consommateurs (parfois dans la transparence) ; nécessité aussi de provoquer des réactions pour plus d’affect, et d’opportunités de voir ses fans / ambassadeurs devenir des VRP 2.0. Après les gammes, vient le temps de l’activation d’une stratégie pérenne et professionnelle : cette stratégie sur les médias sociaux pourrait bien vous permettre de redistribuer les cartes. Prime aux premiers arrivants, à ceux qui « comprennent et osent avant les autres », comme de nombreux acteurs désormais leaders du e-Commerce, dits « pure-players », qui ont su bousculer la hiérarchie de la distribution classique au début des années 2000.
Dans le e-Commerce, on parle désormais d’une sous-catégorie en devenir : le f-Commerce, un commerce sur Facebook (qui s’appuie aussi, en dehors du site, sur un réseau de 22 millions de membres français). « Imaginez une galerie marchande fréquentée chaque jour par plus de 13 millions de personnes, ayant la possibilité en un clic de signaler un coup de cœur, de partager une promo avec leurs amis, de prendre connaissance des préférences de ces mêmes amis… » Ce f-Commerce est une des finalités dans votre stratégie définie sur Facebook et plus globalement sur l’ensemble des médias sociaux (Twitter, blogs, plateformes vidéos, forums, sites de réseautage professionnels…). Entre contenus à même de faire réagir votre audience, devenue un média à part entière qui diffuse ces contenus, animation de communauté(s), problématiques de référencement naturel, comment définir des priorités, fixer de réels objectifs, décider d’internaliser ou d’externaliser ? Choisir une agence…
Avant de répondre à ces questions, la définition d’une stratégie par étapes s’impose.
1/ Notre stratégie sur les médias sociaux en 9 étapes
I. Ecouter les conversations
Qui parle de vous et comment ? Où parlent-ils et à quelle fréquence ?
Quelles communautés et quels influenceurs ?
II. S’immiscer dans les conversations, établir une part de voix
Il s’agit du pourcentage de mentions à propos de votre marque/société dans votre marché, dans les conversations aux thématiques directement liés à vos produits et services, mais aussi dans les conversations connexes.
III. Fixer des objectifs et avoir des points de comparaison (avant/après)
- Accroître sa notoriété,
- Surveiller et améliorer sa réputation numérique, avoir davantage de commentaires positifs que négatifs et bénéficier d’un référencement naturel positif,
- Augmenter sa part de voix, susciter l’intérêt, faire parler… ,
- Augmenter ses ventes (programmes de fidélisation dédiés à des influenceurs, aux communautés, jouer la carte du « Social Shopping »),
- Réduire les coûts de R&D (recherche & développement), identifier les préférences des consommateurs,
- Fidéliser, diminuer le taux de désabonnement,
- Réduire les frais de gestion de la clientèle, SAV…
IV. Identifier les influenceurs et les communautés cibles
Qui parle de vous et où les conversations se déroulent-elles?
Ne pas penser en termes de contacts mais engager la conversation avec vos influenceurs
V. Développer une stratégie pour le contenu
Si vous ne produisez pas un contenu de valeur, vous n’existerez pas. Quel territoire éditorial et sémantique privilégier, lequel présente la meilleure résonance communautaire ?
VI. Choisir ses outils communautaires
Ne pas de disperser, les considérer comme des pendants du site officiel.
VII. Créer et diffuser votre contenu
Surprenez votre audience, éloignez-vous des codes de votre secteur, transformez-vous en agrégateur de contenus pour vos communautés.
L’essentiel est de faire parler et de créer un lien.
VIII. S’engager et fluidifier les conversations
Vos cibles veulent participer à la conversation, personnalisez votre discours, humanisez-le et donnez les moyens à vos prospects/clients de communiquer entre eux
IX. Mesurer les résultats
Dépend bien sûr des objectifs fixés
Faut-il parler de ROI (retour sur investissement classique) ou ROA (retour sur attention en cela qu’il faut désormais compter avec l’implication réelle du public visé et que les retours sur investissement classiques sont à considérer au second plan à plus long terme.
2/ Community management : internalisation ou externalisation ?
L’art et la manière d’animer des communautés online ; savoir fédérer, faire réagir, parler et surtout faire parler d’une marque, de produits et services naturellement dans le flux de conversations. Une question récurrente : peut-on ou doit-on internaliser ou externaliser ? Tout d’abord certains secteurs sont plus exposés sur le web que d’autres (High tech vs. automobile), où vous positionnez-vous ? Second point (probablement le plus important), la pertinence financière à recruter un Community manager, une personne qui se consacrera exclusivement à cette activité au combien chronophage. Enfin, la technicité de votre offre, quelqu’un d’externe peut-il répondre à toutes les questions ?
Si nous accompagnons ponctuellement nos clients dans une montée en compétence à travers une formation dédiée (en temps 2 de collaboration après que la stratégie ait été mise en place depuis quelques mois), cette fonction se nourrit beaucoup par le référentiel, la pratique régulière et le renouveau sur de nombreux dossiers variés. La veille est par ailleurs essentielle.
Découvrir nos formations aux médias sociaux
3/ E-réputation
Après le Community Management, il s’agit probablement de l’entrée la plus impactante auprès de l’annonceur. Quels résultats de recherche pour ma marque dans l’ensemble des moteurs, sur les forums, dans les blogs… La proportion d’avis favorables vs. négatifs… Ces résultats vont-ils inciter à acheter ou au contraire à privilégier des concurrents ? Cette e-réputation peut être améliorée ponctuellement mais est désormais le fruit d’un travail pérenne sur les médias sociaux (en cas de crise, ce sont dans les forums et les blogs principalement que se dérouleront les conversations qui auront les incidences les plus graves).
Retenez 2 choses afin de prendre des décisions en conséquence :
- Google favorise de plus en plus dans son indexation (résultats de recherche) les résultats issus des médias sociaux ; vous devez donc exister sur ces derniers…
- Une résultante du phénomène « d’ infobésité » (une masse considérable de contenus disponibles qui nous impose des recherches avec davantage de mots clés), nous assistons à l’avènement d’un « social search », notre réseau devient le meilleur filtre à l’information de qualité.
4/ Choix de l’agence
Face à l’essor des médias sociaux, un nombre croissant d’agences propose des solutions adaptées. Attention aux opportunistes, demandez-leur systématiquement leur historique et leurs références spécifiquement sur les médias sociaux. Privilégiez également celles qui sauront vous proposer une stratégie globale ne se limitant pas à Facebook, ce serait bien trop réducteur. La durée du dispositif est également révélatrice : en-dessous de 3 à 4 mois, il s’agit encore de communications événementielles ressemblant étrangement au buzz non synonyme de réussite…
Vos objectifs peuvent également conduire votre réflexion : prime à la notoriété et à l’image ou volonté d’intégrer ces médias sociaux dans une stratégie ecommerce (avec solutions de paiement intégrées). Dans le second cas, il est évident qu’une rémunération à la performance est gage d’implication et de qualité.
Enfin, selon votre structure, votre propension à internaliser le Community Management, considérez la capacité et l’envie de cette agence à vous accompagner dans une certaine montée en compétence, pour transfert total ou en partie des taches.






















(capture d’écran de ce jour (13/04/2010), de Facebook Ads, la plateforme publicitaire en « self service » de Facebook – 














