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Paranormal Activity ou comment ajuster l’offre à la demande

08/10/2009 Edouard 0 commentaires

Après « Le projet Blair Witch » et « REC », un nouveau film d’horreur à petit budget fait le buzz : « Paranormal Activity ».

La Paramount, qui le distribue aux Etats-Unis, a opté pour une « Limited Release » c’est à dire que le film est sorti sur une combinaison de copies limitée (peu de salles le proposent, principalement dans des grandes villes). Devant le bouche à oreille et le box office réalisé les premiers jours (plus de 500 000$) c’est aux américains qui souhaitent le voir programmé dans leurs villes en « Wide Release » (sortie nationale), de se prononcer.

Le pitch n’a au premier abord rien d’exceptionnel: « un jeune couple emménage à San Diego dans une maison hantée par un esprit maléfique. »
Cependant ce film fait réellement peur (a priori, à ce qu’en disent les premiers spectateurs), son micro budget facilite probablement l’immersion avec de facto une réalisation type « amateur » et des comédiens inconnus. Cette carte de l’immersion, nous la retrouvons dans la bande annonce.



1 000 000 d’américains doivent demander à voir ce film pour que celui-ci bénéficie d’une sortie nationale. Le site/application utilisé est Eventful, un média social d’organisation d’événements où les fans déclarent leur intérêt pour un événement, qu’ils souhaiteraient donc voir dans leur ville/région. Bien sûr, plus le nombre de demandes est important, plus il y a de chances que l’événement soit programmé chez eux, c’est donc aussi à eux de le promouvoir…
« Eventful helps fans bring their favorite performers to town. We help performers know where their fans want them! We call it « fan-generated touring. »
Près de 650 000 demandes à ce jour !




En France, les stratégies de sorties de films envisagent rarement que d’une sortie limitée (5 à 50 salles) on puisse monter en puissance au vu des premiers résultats. En général, le film doit réellement faire un carton pour que le distributeur puisse placer des copies supplémentaires dans les salles obscures (et investir dans de nouveaux frais de sortie). Les exploitants de salles étant bien sûr très sollicités et ayant des engagements vis-à-vis d’autres distributeurs.

Imaginons un instant que ce type d’ajustement entre la demande et l’offre (dans ce sens) se fasse systématiquement, que se passerait-il ?

a) Moins de mauvaises surprises pour les distributeurs qui ne surestimeraient plus le potentiel de certains films ? (certes difficile de l’expliquer aux producteurs, dont le montage financier repose en partie sur une estimation du nombre d’entrées en salles)

b) Plus de salles proposant des films réellement attendus et bénéficiant d’un bon bouche à oreille (reste que le coût d’une copie et ce qui va avec – frais de promo en tête – est calculé au plus juste par certains distributeurs, indépendants notamment).

c) Une programmation géolocalisée a priori et une nouvelle répartition des copies étudiée dès la seconde semaine en fonction des demandes…

Autant d’hypothèses qui supposent surtout qu’il y ait davantage de préséances ou pré-sorties de films alors même que certains films sortent encore, avec pour unique stratégie de faire le plein d’entrées la première semaine. Parce qu’à l’évidence le bouche à oreille dont ils bénéficieront ne sera pas positif, ces films là sont peu exposés avant leur sortie en salles et souvent une énorme promo les accompagne…

Je vous parle de cinéma mais cette réflexion sur l’ajustement entre la demande et l’offre est bien sûr applicable à d’autres secteurs…

Article référent: http://mashable.com/2009/10/07/paranormal-activity/

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