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Intégrer les médias sociaux à une stratégie multicanal, la présentation

16/02/2010 Edouard 0 commentaires

Comme convenu, je reviens vers vous avec le support de cette présentation, avec un angle nouveau pour aborder les médias sociaux qui s’avère trouver un écho plutôt favorable auprès d’annonceurs encore timides et/ou hésitants. Gageons que cette approche devrait faire son chemin, il y est bien sûr question de Social CRM ou SRM (Social Relationship Management).

Après des incursions timides, des initiatives sporadiques, il est temps d’élaborer de réelles stratégies sur les médias sociaux. D’inclure cette stratégie dans une réflexion plus globale incluant les autres canaux de gestion de contacts (communication, vente, commande).

Le plan a été remanié depuis mon post d’annonce la semaine dernière :

- Les médias sociaux, pourquoi ils sont désormais incontournables
- Une stratégie multicanal ? La place que peuvent y tenir les médias sociaux
- Stratégie sur les médias sociaux
- Études de cas et boîte à idées
- Facteurs de réussite et prospective

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Pour en savoir plus sur notre partenaire Osereso

Intégrer les médias sociaux à une stratégie multicanal

09/02/2010 Edouard 0 commentaires

Parmi nos nouveaux partenaires, Osereso, une agence-conseil en marketing services et nouveaux médias avec laquelle nous partageons une certaine idée de nos métiers et de leurs pratiques. La formation, l’évangélisation et les échanges entre professionnels et « experts » font partie intégrante de leur positionnement (restons humbles, je suis surpris de l’utilisation parfois impromptue du terme « expert »). Ces échanges s’opèrent notamment à l’occasion de worksessions où un intervenant « légitime » et ayant quelques expériences à partager, mène le débat sur une thématique bien concrète.

Pour une première worksession, nous avons opté pour cette discussion « Comment intégrer les médias sociaux à une stratégie multi canal ? » Mettre en place une stratégie sur les médias sociaux c’est déjà un début mais n’est-il pas temps d’envisager les médias sociaux comme un canal parmi les autres ? (canal de communication, de vente, de commande…). Au programme :

- Les médias sociaux, pourquoi ils sont désormais incontournables
- Une stratégie multicanal ? La place que peuvent y tenir les médias sociaux
- Stratégie sur les médias sociaux
- Études de cas et boîte à idées
- Facteurs de réussite et prospective

Pour toute info et pour vous inscrire: info@osereso.com

Je posterai prochainement la présentation de cette worksession et vous livrerai un débrief. Pour vous faire patienter, parcourez la présentation de la dernière worksession ci-dessous. // Maj du 16/02, La présentation est dans cet article.
Prochains articles à venir (normalement cette semaine, excusez-nous de l’irrégularité des publications depuis quelques semaines) : l’achat au CPC sur Facebook & autopsie (au sens figuré voire au sens propre) du buzz autour d’un film de zombies.

Prédictions 2010 et médias sociaux (1/3)

28/12/2009 Edouard 0 commentaires

Si le « Real Time Web » (web instantané) était à n’en pas douter au centre de toutes les attentions en 2009, que nous réserve 2010 ? Trois phénomènes rencontrant un contexte mature devraient occuper les esprits et alimenter les blogs spécialisés.

1/ Interopérabilité et Facebook Connect
2/ Micro paiements et refonte de certains modèles économiques
3/ Social Shopping & intégration du web social aux sites

1/ Vers une vraie interopérabilité avec Facebook Connect ?

Cette interopérabilité permet à un utilisateur de s’authentifier auprès de plusieurs sites avec un même identifiant, une même « identité numérique ». Plusieurs technologies ont vu le jour ces dernières années, à commencer par OpenID souvent présentée comme un protocole de gestion décentralisée de son identité numérique ou encore comme une délégation d’authentification.
La fondation OpenID (organisation à but non lucratif) est née en juin 2007, récemment donc, et pour autant a réussi a l’imposer comme standard auprès de Yahoo dès janvier 2008 (adoption pour ses 250 millions de comptes). Plus tard, toujours en 2008, Google, Microsoft et Yahoo rejoignaient son conseil d’administration. MySpace (en juillet 2008) et Facebook (en mai 2009) l’ont également adopté. Les dés sont donc joués ? Pas tout à fait…
Tout d’abord, combien d’internautes ont créé un compte openID leur permettant de s’authentifier avec une seule url : aucun chiffre officiel. Et pour cause, probablement une technologie, pourtant simple, réservée à un public trop restreint composé d’habitués, aux blogs notamment (commentaires). Ensuite, les réseaux sociaux ou plus exactement les plateformes sociales ont accéléré le mouvement et ont aussi mis en évidence les réticences des principaux acteurs : monétisation des inscrits et historiques utilisateurs (infos personnelles, photos téléchargées, base « d’amis », bref le temps consacré à son profil…) comme levier de rétention…
Google est arrivé dès fin 2007 dans cette bataille qui s’annonce stratégique avec OpenSocial qui permet une compatibilité entre des applications sociales de différents réseaux sociaux. Car c’est bien sur ce terrain des API (Application Programming Interface) que tout pourrait basculer. Plus de 200 applications ou jeux sociaux ont plus d’un million d’utilisateurs actifs par mois sur Facebook. Imaginez maintenant le potentiel de ces applications si elles étaient compatibles sur l’ensemble des principales plateformes sociales (Facebook, MySpace, Friendster, Orkut, Bebo, Hi5…). Seul hic, et de taille, une alliance OpenSocial s’est de facto mise en place pour « contrer » Facebook. MySpace, Orkut, Hi5, Friendster, Viadéo, sont engagés avec OpenSocial, « tous » donc, sauf Facebook qui impose pourtant de plus en plus sa plateforme d’applications très ouverte FBopen. Il y aussi Google Friend Connect, lancé en mai 2008, qui a pour ambition de connecter les sites « non sociaux » aux principaux réseaux sociaux mêlant OpenID et Opensocial… (donc indirectement Facebook)

Facebook Connect est la solution d’identification proposée par Facebook (avec ses identfiants Facebook). Ses points forts : 350 millions de membres sur Facebook dans le monde et une croissance toujours phénoménale + une plateforme à laquelle les développeurs d’applications se sont habitués. Résultat : en un an
80 000 sites ont intégré Facebook Connect et plus de 60 millions de membres l’utilisent dans le monde…
Nous reviendrons prochainement sur les exemples d’utilisation et les chiffres de cette API (qui mérite un billet dédié) mais à eux seuls ces chiffres marquent un vrai tournant. Par son effet de volume, Facebook s’impose sur le terrain des sites « non sociaux » mais pourrait aussi s’imposer rapidement auprès/avec d’autres sites, plus étonnants au premier abord. A ce sujet, je vous renvoie à cet article où nous vous annoncions que MySpace pourrait intégrer Facebook Connect…

Cette interopérabilité acquise, reste à énumérer ce que cela pourrait apporter comme innovations ou plutôt évolutions dans nos comportements de consommateurs. Focus notamment sur le développement des micro paiements dans un post à suivre.

Petit rappel : les difficultés rencontrées dans la quête d’interopérabilité entre les différents outils de messageries instantanées. Yahoo ! Messenger et MSN Live Messenger sont interopérables depuis fin 2006 et ce n’est que fin 2008 que Yahoo ! Messenger s’est rapproché de Google Talk face aux tentatives de rachat de Microsoft. Rendre service naturellement aux utilisateurs n’est clairement pas la priorité des différents acteurs, le marché et les initiatives des uns doivent provoquer des évolutions significatives chez les autres…

La stratégie de McDonald’s sur les médias sociaux

01/12/2009 Edouard 0 commentaires

McDonald’s était en 2008 classée 32ème dans le top 100 des marques les plus citées sur le web social (en termes de parts de voix). Parmi les premières marques : Iphone, CNN, Apple, XBox, Sony, Dell… Pour en savoir plus sur ce classement : Advertising Age – The Most Social Brands of 2008.

McDo

Cette présentation de Heather Oldani, Directeur de la communication aux Etats-Unis de McDonald’s, nous livre plusieurs enseignements sur cette stratégie gagnante :

- Approfondir et enrichir sa relation avec les consommateurs au travers de la connaissance, du partage et du divertissement,

- Fournir des moments de joie simple pour renforcer la préférence de marque,

- Ecouter, démontrer que l’on sait écouter en répondant rapidement aux sollicitations,

- Faire remonter le feedback opportun pour des initiatives marketing opportunes,

- Regrouper les fans (nationalement) sur un hub tout en proposant de découvrir les promotions locales,

- Enfin, inclure les employés dans cette stratégie (à travers un site dédié où reconnaissance, partage et incentive sont les maître mots).

Autre point important : « Walk before running », en effet il vaut mieux en se lançant sur les médias sociaux tâtonner, apprendre des premières réactions (marcher) avant d’activer des leviers propices au trafic, à la croissance de la communauté (courir).

Pour (re)découvrir notre article stratégie sur les médias sociaux.

Article référent sur : Cholab.

Comment intégrer un onglet d’accueil à sa page Facebook ?

16/11/2009 Edouard 0 commentaires

Nous avons longtemps hésité avant de vous livrer ce tutoriel, certaines agences facturant 300 à 500 euros l’intégration de cet onglet, alors même qu’il suffit d’ajouter une application existante à sa page Facebook (intégration possible exclusivement sur une page, aussi appelée « profil public »). Partant du principe que cet onglet est un vrai plus pour optimiser le développement d’une communauté sur Facebook et que les petits secrets tel que celui-ci ne durent pas, nous vous le livrons avec plaisir. Merci par avance de faire suivre cet article – d’autres tutoriels arrivent…

De quoi s’agit-il ? Quels objectifs ? Un onglet d’accueil ou d’atterrissage permet d’orienter les non fans (principale cible) vers un onglet qui se démarque de la froideur des onglets traditionnels Facebook (Mur, Infos…). On peut y ajouter images, textes, liens… avec un peu de langage HTML classique. Bref une page web habillée et plus esthétique. L’objectif est non seulement d’attirer l’attention des visiteurs mais surtout de leur présenter l’intérêt qu’ils ont à « devenir fan » (quels infos/contenus sont publiés, avantages, discounts réservés aux fans sur Facebook, invitations exclusives…).

La première étape est de se rendre sur la page application de Facebook : facebook.com/apps/directory.php , vous devez par ailleurs être administrateur de la page sur laquelle vous souhaitez implémenter cet onglet. L’application à ajouter à votre page s’appelle « Static FBML » (pour Facebook Markup Language, un langage propre à ce site pour les applications). Ou allez directement sur la page de cette application : Application Static FBML Pour le reste, suivez le guide.

Largeur maximale : 760 px

Pour complément d’information : Bible Facebook (mise à jour prochainement, stats, nouvelle page d’accueil et mise en page des groupes)

Paranormal Activity ou comment ajuster l’offre à la demande

08/10/2009 Edouard 0 commentaires

Après « Le projet Blair Witch » et « REC », un nouveau film d’horreur à petit budget fait le buzz : « Paranormal Activity ».

La Paramount, qui le distribue aux Etats-Unis, a opté pour une « Limited Release » c’est à dire que le film est sorti sur une combinaison de copies limitée (peu de salles le proposent, principalement dans des grandes villes). Devant le bouche à oreille et le box office réalisé les premiers jours (plus de 500 000$) c’est aux américains qui souhaitent le voir programmé dans leurs villes en « Wide Release » (sortie nationale), de se prononcer.

Le pitch n’a au premier abord rien d’exceptionnel: « un jeune couple emménage à San Diego dans une maison hantée par un esprit maléfique. »
Cependant ce film fait réellement peur (a priori, à ce qu’en disent les premiers spectateurs), son micro budget facilite probablement l’immersion avec de facto une réalisation type « amateur » et des comédiens inconnus. Cette carte de l’immersion, nous la retrouvons dans la bande annonce.



1 000 000 d’américains doivent demander à voir ce film pour que celui-ci bénéficie d’une sortie nationale. Le site/application utilisé est Eventful, un média social d’organisation d’événements où les fans déclarent leur intérêt pour un événement, qu’ils souhaiteraient donc voir dans leur ville/région. Bien sûr, plus le nombre de demandes est important, plus il y a de chances que l’événement soit programmé chez eux, c’est donc aussi à eux de le promouvoir…
« Eventful helps fans bring their favorite performers to town. We help performers know where their fans want them! We call it « fan-generated touring. »
Près de 650 000 demandes à ce jour !




En France, les stratégies de sorties de films envisagent rarement que d’une sortie limitée (5 à 50 salles) on puisse monter en puissance au vu des premiers résultats. En général, le film doit réellement faire un carton pour que le distributeur puisse placer des copies supplémentaires dans les salles obscures (et investir dans de nouveaux frais de sortie). Les exploitants de salles étant bien sûr très sollicités et ayant des engagements vis-à-vis d’autres distributeurs.

Imaginons un instant que ce type d’ajustement entre la demande et l’offre (dans ce sens) se fasse systématiquement, que se passerait-il ?

a) Moins de mauvaises surprises pour les distributeurs qui ne surestimeraient plus le potentiel de certains films ? (certes difficile de l’expliquer aux producteurs, dont le montage financier repose en partie sur une estimation du nombre d’entrées en salles)

b) Plus de salles proposant des films réellement attendus et bénéficiant d’un bon bouche à oreille (reste que le coût d’une copie et ce qui va avec – frais de promo en tête – est calculé au plus juste par certains distributeurs, indépendants notamment).

c) Une programmation géolocalisée a priori et une nouvelle répartition des copies étudiée dès la seconde semaine en fonction des demandes…

Autant d’hypothèses qui supposent surtout qu’il y ait davantage de préséances ou pré-sorties de films alors même que certains films sortent encore, avec pour unique stratégie de faire le plein d’entrées la première semaine. Parce qu’à l’évidence le bouche à oreille dont ils bénéficieront ne sera pas positif, ces films là sont peu exposés avant leur sortie en salles et souvent une énorme promo les accompagne…

Je vous parle de cinéma mais cette réflexion sur l’ajustement entre la demande et l’offre est bien sûr applicable à d’autres secteurs…

Article référent: http://mashable.com/2009/10/07/paranormal-activity/

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Stratégie sur les médias sociaux

06/10/2009 Edouard 0 commentaires

L’approche publicitaire traditionnelle est en passe de disparaître, résultat notamment d’une surexposition aux messages, d’une défiance croissante et de conversations facilitées entre utilisateurs d’un produit ou d’un service. Les communications de marques sous forme de monologue, livrées parfois avec arrogance, sont désormais à proscrire.

Force est de constater que l’ensemble des thèses émises dans le « Cluetrain Manisfesto » (Le Manifeste des Evidences), paru en 2001, se vérifient. La première thèse « Les marchés sont des conversations » est la plus célèbre mais les 94 suivantes devraient également vous permettre de mieux saisir les enjeux : (re)parcourir ces 95 thèses.

Enfin, avant de détailler les étapes qui nous semblent incontournables pour dresser cette stratégie, pourquoi parler de stratégie dédiée aux médias sociaux ? (par « médias sociaux », entendez : blogs, réseaux sociaux, forums et plus généralement fonctions de conversations/commentaires et de partage d’informations online)

- Parce que toute action auprès des communautés cibles s’envisage dans la durée, un engagement est pris et donc une stratégie recommandée,

- ET SURTOUT parce que des objectifs doivent être fixés et des indicateurs mis en place…

I – Ecouter les conversations

Qui parle de vous et comment? Où parlent-ils, à quelle fréquence… Quelles communautés et quels influenceurs…

Ces données sont accessibles gratuitement, profitez-en ! Reste à les analyser et à les comparer avec vos concurrents. Ont-ils de leur côté déjà mis en place une stratégie en médias sociaux?

II – S’immiscer dans ces conversations, établir une part de voix

Part de voix: pourcentage de mentions à propos de votre marque/société dans votre marché.

Les commentaires sont-ils positifs ou négatifs? Quel est le ratio? Comment votre marque ressort vis-à-vis de la concurrence?

III – Fixer des objectifs et avoir des points de comparaison (avant/après)

C’est bien souvent une étape sous-estimée et certains Community Managers en ont fait les frais (consultez cet article.)

5 objectifs principaux qui peuvent être conduits en même temps (selon les acquis) :

- Surveiller et améliorer sa réputation numérique, avoir davantage de commentaires positifs que négatifs et bénéficier d’un référencement naturel positif,

- Accroître sa notoriété,

- Augmenter sa part de voix, susciter l’intérêt, faire parler… ,

- Augmenter ses ventes (programmes de fidélisation dédiés à des influenceurs, aux communautés, jouer la carte du « Social Shopping »),

- Réduire les coûts de R&D (recherche & développement) en se nourrissant de la fameuse « sagesse des foules ». 98% des consommateurs déclarent qu’ils achèteraient un produit qu’ils ont aidé à améliorer.

IV – Identifier les blogueurs et les communautés cibles

Qui parle de vous et où les conversations se déroulent-elles? Chaque jour de nouvelles conversations voient le jour, intégrez-les avant vos concurrents. Il ne s’agit pas de penser en termes de contacts, il s’agit d’engager la conversation avec vos influenceurs/prescripteurs et de communiquer avec eux.

Les influenceurs ne se caractérisent pas uniquement par leur nombre de lecteurs (pour un blog), l’important est la pertinence et la confiance dont ils bénéficient. Les indicateurs à suivre pour déterminer quels sont vos influenceurs prioritaires: trafic, backlinks (combien de liens à l’extérieur pointent vers cette source « indice de référence »), engagement des lecteurs (temps passé, commentaires), historique (nombre de posts pour un blog), analytics (quel influenceur vous a envoyé le plus de trafic).

V – Développer une stratégie pour le contenu

Dans l’ère des médias sociaux, les internautes créent, lisent, trient, indexent et partagent du contenu. Si vous ne produisez pas un contenu de valeur, vous n’existerez pas. Quels contenus fonctionnent? Quels types de contenus pouvez-vous légitimement proposer? A quelles préoccupations, besoins, pouvez-vous répondre?

VI – Choisir ses outils communautaires

Facebook, Twitter, YouTube … ? Si vous avez correctement travaillé sur les 5 premières étapes, vous saurez quels outils privilégier. Évitez de vous disperser, pensez votre présence sur ces espaces communautaires et considérez-les comme des pendants de votre site officiel ou de votre blog.

VII – Créer et diffuser votre contenu

Surprenez votre audience, éloigner vous des codes de votre secteur, transformez-vous en agrégateur de contenus pour vos communautés. L’essentiel est de faire parler et de créer un lien.

VIII – S’engager et fluidifier les conversations

Vos cibles veulent participer à la conversation, nous ne sommes plus dans un flux d’information unilatéral. Personnaliser votre discours, humanisez-le et donner les moyens à vos prospects/clients de communiquer entre eux. Si vous ne mettez à leur disposition ces moyens, ils ne vous attendront pas pour discuter de vous de manière plus « sauvage ».

IX – Mesurer les résultats

Ce que vous avez à mesurer dépend bien sûr des objectifs fixés dans cette stratégie. Après une phase d’expérimentation, le ROI communautaire devient plus concret.

En 2010, 80% des sociétés américaines auront une Social Media Strategy et vous?

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